甲方成本经理应如何做好成本控制？

情不自禁 · 发表于 2014-9-5 18:07:08

有一个朋友，做了8年园林造价，现改做土建造价，新到外资房地产企业上班，作为甲方成本经理应如何做好成本控制？土建造价是成本大头，应重点做好哪些工作？

motorola127 · 发表于 2014-9-5 18:07:08

我觉得作为领导，主要是造价管理，包括合同价、进度款、结算款。重点防治重复计算，只有造价管理做好了，才不会出乱子

moqhow · 发表于 2014-9-5 18:07:08

从规划设计着手

HECHANG · 发表于 2014-9-5 18:07:09

多实践，积累经验，合适的成本造价控制，合适的成本加合理的基本利润，按照行业水平去确定利润水平，做大这，从成本控制来讲

yingcaiedu · 发表于 2014-9-5 18:07:09

甲方预算员一枚，主要是协调造价咨询公司做好控制价，不能太低，否则活没人干。有了控制价，合同就好签了，剩下的就是施工时候没事转转，照几张照片，留待后期结算时用。剩下的就是审签证，猫腻很大，一方面工程量要甲方负责人签字确认，一方面核对单价。

zjldzhj · 发表于 2014-9-5 18:07:10

在土建项目管理中，加强项目成本管理是施工企业能否获得较好经济效益的关键，工程管理人员在保证质量及工期的前提下，加强做到以合理低耗的资源配置组织实旅，确保在有限的施工条件下，拓展利润空间，以求可以达到实现盈利的目的。一个企业的成就在于他是否在市场竞争中立于不败之地，更重要是看他能否为大众提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，如何做好项目成本控制对施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。

motorola127 · 发表于 2014-9-5 18:07:10

成本、费控其实是一个意思，先分析你所在岗位的主要成本构成，理清楚其中的哪些是可以控制的，哪些是无法压缩的，慢慢的找其中的规律即可。把功夫放在搜集相关数据上

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