海南省BIM中心

 找回密码
 注册请加微信xycost

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 1649|回复: 5

这种情况如何做好施工方管理

  [复制链接]

0

主题

2974

帖子

2773

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2773
发表于 2014-9-8 09:55:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
   不知大伙有没这经历过这种情况,现在项目大都是公司承包后,再由公司发包或由项目部项目经理找施工队伍,这时产生这种情况,所找的施工队伍都是价低得活干的,

     工班基本上能把活干完,但想按质量标准做还是差很远,有很多情况,表面的活看都看不下去了,让工班返工嘛,工班不愿意,说不听,他们照样可以拿到进度款,做为施工员,项目部规定工班进度款三天内必须审核完,干活的事像经理反应,也只是当面说了说而已,非不得已的才返工;

    进度跟不上,又说施工员没采取措施,要施工员罚工班的款,这种手段又能用几次呢,明知队伍不行,还找这样的工班;

    项目经理经常说要留下文字依据保护自己,但项目经理安排下的活又是口头交待的,事后有问题又来问责,

    请问大伙,这样的情况该如何管理这些工班,罚款也不长久之计,怎么了做好这公司(项目部)的施工员

回复

使用道具 举报

0

主题

2501

帖子

2331

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2331
发表于 2014-9-8 09:55:25 | 显示全部楼层
如果发现的这些问题你做不了主或叫班主返工不返

那你就把施工不合格的地方拍照,自己写一份问题的报表,交给项目经理并自己留底

有这些东西,将来有纠纷时你就有证据证明自己尽到了责任

管不住这些班主,你就把情况告诉项目经理,让你的上层去管他

这些班主就吃领导这一套。

回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2944

帖子

2771

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2771
发表于 2014-9-8 09:55:25 | 显示全部楼层
这种现象的确是太平常了,每次都看似简单,但每次都不好办呀!我们也不可能每次每件事都向经理指教吧!

回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2747

帖子

2586

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2586
发表于 2014-9-8 09:55:25 | 显示全部楼层
普遍现象,必要时你可组织一些例会,将问题以会议纪要形式记录下来,以便将来保护自己。
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2229

帖子

2082

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2082
发表于 2014-9-8 09:55:26 | 显示全部楼层
过程记录,资料留底,奖罚并进
回复 支持 反对

使用道具 举报

0

主题

2829

帖子

2683

积分

论坛游侠

Rank: 1

积分
2683
发表于 2014-9-8 09:55:26 | 显示全部楼层
现在工地上都是这种情况,那些施工班组知道项目经理和他们的关系,完全不把施工员放在眼里,说不听罚款也无所谓,你罚款了到工地结算的时候在工程款里扣不扣都还不一定,还得罪了人真是难的做
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条


QQ|小黑屋|手机版|Archiver|ChinaBIM ( 琼ICP备14001050号-1 )

GMT+8, 2024-3-29 10:17 , Processed in 0.030539 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表