工程管理人员的心态修炼

admin

近些年来，工程建设领域一直被认为是“廉政建设的死角，腐败现象的重灾区”。多少人为此倒下去了，其中也不乏工程一线的项目管理人员。究其根源而言，“天下攘攘皆为利往”的心态主导着一批人，他们利用职务之便谋一己私利，最后东窗事发而身败名裂。＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞

现在的世界是高度物质化、高度经济化的社会，要远离腐败的旋涡谈何容易！除了外在刚性的制度建设有待进一步完善之外，我个人认为更重要的自身内在修养的磨练，特别是要调整好以下三种心态。

积极的心态：事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。工程中经常有这样那样的矛盾和困难，一定要有正确的态度去看待。比如：建设工地周围村民寻衅闹事、使用单位随意变更使用功能、地质勘探不准确导致深基坑围护及开挖困难、设计原因导致图纸做法前后矛盾等等，每一件都令人扼腕。通过工程实践的历炼，我认为：工程有点问题是正常的，没有困难反倒不正常，关键是事在人为，分析了解情况后按规定流程慎重处理，尽量使各方比较满意，不要留后遗症。

学习的心态：学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。成功是学习的过程。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合。学习是留意你身边的事。工程管理过程中遇到各种新规范、新材料的应用所遇到的问题。比如

合作的心态：合作是一种境界。合作可以打天下。强强联合。合力不只是加法之和。1 1=11再加1是111。这就是合力。但有一个1倒下了就变成了-11。成功不是打工，是合作，成功就是把积极的人组织在一起做事情。严格按既定程序及流程作业，绝不能搞“一言堂”----独行独断；强调与使用单位代表、造价人员、评审单位代表及各参建单位相关人员的相互配合、沟通。

工程项目管理人员如果都能真正修炼好“内功”，达到“不以物喜，不以己悲”的境界，即便肆虐的甲型H1N1病毒（转社会型后）也怎能轻易侵入我们有防御力的健康肌体呢？